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AutorenbildChristian Liechti

bankcrafter - future of banking

Aktualisiert: 22. Aug.

Willkommen zum Blog-Newsletter bankcrafter 


Er führt uns gemeinsam in die neue Arbeitswelt im Banking. Werde mit uns zum bewussten Gestalter deines Wirkens im Banking und deiner persönlichen futureofwork 


Lass dich dabei durch unsere Beiträge inspirieren und gestalte mit.


Banking der Zukunft

Niemand hat die Glaskugel und kann voraussagen, was uns in den nächsten Monaten und Jahren erwarten wird in der Branche der Finanzindustrie.

 

Die Branche steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Technologische Innovationen, veränderte Kundenbedürfnisse und laufend neue regulatorische Anforderungen treiben die Transformation voran.


Eines ist sicher: Banken, Führungskräfte, Mitarbeitende und Kunden werden den Wandel nicht aufhalten können.


Mit der Einführung neuer Technologien wird sich auch die Arbeitswelt in Banken verändern. Remote-Arbeit und flexible Arbeitsmodelle werden immer wichtiger. Mitarbeitende müssen sich kontinuierlich weiterbilden, um mit den technologischen Entwicklungen Schritt zu halten. Dies erfordert eine Kultur des lebenslangen Lernens, einer achtsamen und kooperativen Team-Zusammenarbeit und eine offene Haltung gegenüber Veränderungen.


All das wird Auswirkungen auf die künftige Arbeitswelt und die Führung in Banken haben.


Zukunft der Arbeit gestalten

Veränderungen im Arbeitsalltag werden zur Tagesordnung und neue Formen der Führung zur Gewohnheit.

Die Aufgaben im Banking bilden eine Reihe von Bausteinen, die neu angeordnet werden können, um ansprechendere und erfüllendere Erfahrungen im Alltag zu schaffen ohne dabei die Rahmenbedingungen zu missachten.


Die heutigen Arbeitsweisen und -prozesse sind aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Dabei sollen Motive, Stärken, Talente und Leidenschaften der Beteiligten einbezogen werden.

Den Menschen als Ressource zu betrachten gehört zu den Geschichten der Vergangenheit. Die Arbeitswelt wird sich mehr und mehr rund um Menschen organisieren müssen. Arbeitsorte und -zeiten werden sich mit Freizeitaktivitäten vermischen (Stichwort: Work-Life-Blending).


Das wird unweigerlich auch zu einer laufenden aktiven Anpassung der geforderten Skills führen. Völlig neue Kompetenzen werden erforderlich werden und neue Jobprofile, die wir uns heute gar noch nicht vorstellen können, werden entstehen.


Das wird gleichzeitig auch die Zusammenarbeit in Teams beeinflussen: mehr Eigenverantwortung, dezentrale und hybride Arbeitsformen, hohe Sozialkompetenz, Flexibilität und Agilität.


Neben der Führung wird sich wohl auch das klassische HR neu ausrichten und den Entwicklungen und Anforderungen stellen dürfen. Das bisherige People-Management ist Geschichte.


Der Mensch wird nicht zuletzt auf Grund der Digitalisierung ins Zentrum (Employee Centricity) rücken und mit seinen Erfahrungen (Employee Experience) seinen beruflichen Weg (Employee Journey) aktiver, bewusster und mit mehr Sinnhaftigkeit gestalten wollen.


Führungskräfte müssen deshalb nicht nur technologische Kompetenzen besitzen, sondern auch in der Lage sein, ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren. Empathie, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, eine positive Unternehmenskultur zu fördern, sind entscheidend.


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Die Zukunft der Arbeitswelt im Banking wird von menschlichen Gedanken, Meinungen und Aktionen abhängen. Halte deine Gedanken in Form von Kommentaren fest. Gerne beantworten wir auch Fragen und entwickeln gemeinsam Impulse weiter.


Hier hast du auch die Möglichkeit mit einem persönlichen Profil deine Gedanken in einem geschlossenen Bereich in unserem Blog-Newsletter zu teilen und zu diskutieren.


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Quellen und Links


Über bankcrafter

bankcrafter ist Teil der tecum GmbH mit den Geschäftsfeldern www.bankcrafter.ch und www.sanatecum.ch 

Christian Liechti begleitet Menschen, Teams und Unternehmen als Mentor, Coach und Zukunftsgestalter.

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